СОБЫТИЯ

Министр труда и социальной защиты РФ ознакомился с опытом повышения производительности труда на заводе «ПОЛЕМА»

Завод порошковой металлургии «ПОЛЕМА» (входит в ПМХ) посетил министр труда и социальной защиты РФ Максим Топилин в рамках рабочей поездки в Тульскую область. Основной целью его визита на предприятие стало обсуждение итогов первого года ...

В России будут развивать экологическое машиностроение

По мнению Главы Минприроды РФ Дмитрия Кобылкина, переход на НДТ создаст для экономики новую отрасль. Реализация проекта по переходу на Наилучшие Доступные Технологии (НДТ) создаст новую отрасль для российской экономики – экологическое ...

Омский НПЗ увеличит производство высокооктанового бензина

На Омском нефтеперерабатывающем заводе «Газпром нефти» началась подготовка к монтажу крупногабаритного оборудования на площадке модернизации установки риформинга. Проект, инвестиции в который составляют 9,7 млрд. рублей, позволит в 1,5 ...

В Омске построят завод по производству катализаторов

«Газпром нефть» заключила специальный инвестиционный контракт на строительство завода по производству катализаторов в Омске. Соответствующий документ компания подписала с Минпромторгом и правительством Омской области в ходе Российского ...

Ямал признан регионом с самым доступным бензином в РФ

Предельная надбавка на нефтепродукты, влияющая на стоимость бензина, позволила Ямало-Ненецкому автономному округу возглавить рейтинг регионов по доступности топлива. Об этом сообщил представитель пресс-службы губернатора ЯНАО Дмитрия ...

Цифровизация процессов капитального строительства и производственной безопасности в нефтегазовой отрасли. Задачи и решения

 

Цифровые технологии

Тимофей ТАТАРИНОВ, генеральный директор компании «Мобильные решения для строительства»

Цифровизация процессов капитального строительства и производственной безопасности
в нефтегазовой отрасли. Задачи и решения

Нефтегазовый комплекс России – один из самых масштабных блоков национальной экономики, с крупнейшей сырьевой базой мира, богатой инфраструктурой, высококвалифицированными кадрами, мощным инновационным потенциалом. Масштаб сектора предполагает огромное число процессов: разработку, добычу, транспортирование, переработку и поставку нефтегазовых продуктов. Упорядочение процессов, их взаимодействие – вопрос, который решается оцифровкой данных в разных областях отрасли.

Традиционно консервативная область сейчас претерпевает масштабные изменения в рамках всеобщей цифровизации. «Умные месторождения» и «умные скважины» успешно внедряются в нефтегазодобыче, и все идет к тому, что внедрение цифровых технологий становится одним из конкурентных преимуществ. Можно говорить и о том, что IT­технологии – это стратегический ресурс нефтегазовой отрасли.

Цифровизация прежде всего нацелена на возможность быстрого принятия решений, ведь именно в «нефтянке» выход за временные рамки – это огромный сверхбюджет. Работать с привычными бумажными таблицами становится не только нерентабельно, а просто невозможно. Цифровые технологии – это не модное веяние, а один из важнейших инструментов эффективности. Наиболее опытные игроки на рынке видят большой потенциал цифровизации.

В России цифровизация в любой отрасли сейчас находится на уровне автоматизации процессов. То есть повышение экономической эффективности достигается через работу над эффективностью процессов за счет их автоматизации. Ключевая роль отводится освобождению человека от бумажных процессов: формирование отчетов, аналитики, передачи информации и данных.

Среди наиболее перспективных сегментов для перехода на «цифру» – управление активами и инфраструктурными объектами, разработка месторождений, геофизический сервис, трубопроводы, переработка, а также строительство высокотехнологичных нефтегазовых и нефтехимических объектов. Рассмотрим более подробно строительную сферу отрасли.

 

Какие цели и задачи являются наиболее актуальными сегодня в строительстве и эксплуатации неф­тегазовых объектов?

• Повышение рентабельности;

• сокращение времени на актуализацию данных по контролю за установками;

• скорость устранения замечаний;

• скорость решения вопросов и принятия управленческих решений;

• время подготовки внутренних отчетов;

• автоматизация выдачи предписаний для подрядчиков;

• прозрачность хода работ;

• информационная безопасность;

• масштабируемость;

• повышение эффективности процессов при выполнении физических объемов строительства объектов КС;

• организация единой информационной системы;

• сокращение сроков приемки работ;

• упрощение контроля выполненных работ;

• доступ к актуальной проектной документации 24/7 со стройплощадки или из офиса при помощи мобильных технологий;

• систематизация взаимодействия между генподрядчиком и подрядными организациями;

• автоматизация работы строительного контроля;

• прогнозная аналитика предупреждения происшествий;

• дистанционное тестирование/допуск инспекторов СК;

• управление операциями в режиме реального времени для снижения капитальных и эксплуатационных расходов.

Исходя из задач, нефтяная компания должна обладать IT­инструментом проактивного управления объектами и процессами. Решения для такого спектра вопросов должны быть инновационными, интероперабельными и, что важно – быть на 100% российскими (2018 год начался с введения санкций компанией Oracle на свои программы в отношении нефтяных компаний). Софт должен закрывать комплекс задач при строительстве объектов повышенной сложности, работать на стандартизацию и унификацию процессов строительства, снижение издержек, упорядочивание связей, объединение ряда систем, оптимизацию их деятельности, образовывая среду общих данных. Создание СОД становится возможным за счет интероперабельности цифровых данных, получаемых из программ большой экосистемы участников. Чтобы организовать коллективную работу по строительному проекту между специалистами разных дисциплин, необходим обмен общих данных между такими ресурсами, как Bentley, Aveo, НЕОСИНТЕЗ и т.д.

 

Кейс № 1

Рассмотрим опыт внедрения облачных технологий в строительные процессы на примерах крупных нефтяных компаний.

Внедрение автоматизированной информационной системы управления строительством на объектах Новопортовского месторождения (ООО «Газпромнефть­Ямал» по материалам издания «Безопасность труда в промышленности» Occupational Safety in Industry • № 8'2018 • www.safety.ru 77)

В пилотном режиме платформа дала участникам процесса возможность оформления нарушений, учета и визуализации замечаний в режиме онлайн. Она позволила на чертежах, в конкретном месте, где обнаружен дефект либо несоответствие, «геопозиционировать» нарушение и к этой отметке подкрепить материалы: факт нарушения, нормативную ссылку, фотографии, при необходимости – уточняющие чертежи, уведомление о выявлении нарушения, информацию о его устранении и подтверждение устранения. С помощью платформы инспекторы производственного и строительного контроля фиксируют сроки выдачи и устранения замечаний, софт позволяет вести сквозной учет нарушений по каждому конкретному объекту, информировать вовлеченных лиц о нарушении сроков устранения.

Полученные данные дают возможность значительно улучшить условия реализации одного из ключевых направлений деятельности – HSE­менеджмента. Прозрачность выдачи замечаний и наличие прямого контроля руководством строительного подрядчика позволили сократить время устранения части нарушений. Например, по линии HSE срок ликвидации нарушений сократился до одной смены, а проверка устранения несоответствий специалистами СК проведена в минимальные сроки. Средний показатель по устранению нарушений, включая нарушения в сфере контроля качества строительства, составил два дня.

Внедрение автоматизированного контроля по итогам пилотного запуска с частичным охватом Новопортовского месторождения дало сокращение среднего срока устранения предписаний с 3­х до 1­го дня, а среднее время проверки сократилось до 1­го часа.

 

Кейс № 2

«Облачное решение для технического надзора на строительстве Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в Нижнекамске» (УРПС ПАО «Татнефть»).

Использование приложения позволило снизить издержки за счет повышения эффективности работы и взаимодействия между всеми участниками строительства.

В качестве конкретного примера рассмотрим плановый капитальный ремонт технологических установок нефтеперерабатывающего завода АО «ТАНЕКО» весной 2017 года.

В рамках проекта было задействовано свыше 1 500 сотрудников подрядных организаций, а также свыше 550 работников службы заместителя генерального директора по техническому обслуживанию и инжинирингу. Работа была организована в круглосуточном режиме. Большое внимание уделялось вопросам промышленной, пожарной и экологической безопасности. Выбранное ИТ­решение позволило завершить полевые работы в 30­дневный срок.

Общий список проведенных работ:

• осуществлено техническое освидетельствование более 1200 трубопроводов и свыше 600 аппаратов;

• выполнена гидромеханическая и гидроструйная чистка 17,5 км змеевиков трубчатых печей и трансферных линий;

• произведена перезагрузка более 850 тонн катализатора на установках производства водорода, серы и гидрокрекинга, поверка средств измерения;

• заменены воздухоподогреватели печей, насадки вакуумной колонны головной установки НПЗ – ЭЛОУ­АВТ­7;

• произведено свыше 160 врезок в действующие трубопроводы, которые позволят без дополнительного останова ввести в эксплуатацию установки будущих этапов строительства, в том числе ЭЛОУ­АВТ­6, гидроочистки керосина и дизельного топлива;

• выполнены работы в части необходимых изменений конфигураций АСУТП, систем связи технологических установок, в том числе с учетом ввода в эксплуатацию в дальнейшем новых объектов и обеспечения информационной безопасности предприятия в целом;

• проведено техническое перевооружение железнодорожной эстакады налива нефтепродуктов АО «ТАНЕКО», позволяющее обеспечить экологически безопасный налив нефтепродуктов в автоматизированном режиме с требуемой производительностью;

• завершены основные объемы строительно­монтажных работ на автомобильной эстакаде налива нефтепродуктов.

Как видно из кейсов, внедрение облачных решений в процессы контроля строительства и производственной безопасности – это возможность повысить эффективность работы, сохраняя заданные высокие стандарты качества.

При этом нужно отметить важный факт: цифровизация невозможна без структурных и организационных изменений в компании. Только за счет IT­систем бизнес перестроить не удастся: необходима воля руководства и желание принимать изменения, которые непременно приведут к значительной экономической эффективности. А постоянное повышение эффективности и уровня технологического развития нефтегазовых предприятий – это залог успешной работы на высококонкурентном рынке. И не только российском, но и мировом.

 

Литература:

Татаринов Т.Н., Красильникова Г.В. Внедрение программных систем автоматизации процессов управления в строительстве//Инженерные кадры – будущее инновационной экономики России. ­ 2016. № 6. С. 142­146.

«Безопасность труда в промышленности» Occupational Safety in Industry • № 8'2018 • www.safety.ru 77

НГС 4(3)2018


Категория статьи: цифровые технологии

К содержанию журнала
Яндекс.Метрика